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船舶制造供应商管理办法

接下来为大家讲解船舶制造供应商管理办法，以及船舶供应公司涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、选择供应商，要根据具体情况***用合适的方法，就是在对推荐供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。要调查了解供应商供应商调查可以分为初步供应商调查和深入供应商调查。

2、选定备选供应商备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是***购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。

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3、供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。

1、如一旦供应商出现一些可能发生问题的苗头，就要在进货检验过程中，作好检验记录，退还不合格品，甚至追究赔款或罚款，督促供应商改进。把这样一个控制机制引入供应商管理中来，不仅有利于***购方的管理，同时有利于供应商的发展。

（图片来源网络，侵删）

3、企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。系统管理。系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

4、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。

5、协商选择法：对供应商较多而供需相对平衡的物资，可以***用协商的办法选择合作伙伴。

6、供应商管理主要内容供应商选择与评估评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程等七个方面。

1、协商选择法：对供应商较多而供需相对平衡的物资，可以***用协商的办法选择合作伙伴。

2、选择供应商，要根据具体情况***用合适的方法，就是在对推荐供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。要调查了解供应商供应商调查可以分为初步供应商调查和深入供应商调查。

3、供应商关系管理其中一个最重要的策略是，始终确保你和你的供应商就明确定义条款和责任的、精心设计的合同达成一致意见。这应该在与供应商和零售商达成合作关系之前完成。如果出现任何问题，此举将有利于消除矛盾和争执。

4、供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。

5、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。管理原则和体制公司***购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

关于船舶制造供应商管理办法，以及船舶供应公司的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。